５S活動・組織活性化・人材育成コンサルタント戸敷進一

コラム

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５S活動

利益阻害要因　〜生活言語では組織は変われない〜

司馬遼太郎という作家は「言語」に関して緻密な考え...

５S活動は組織活性化の入り口

「５S活動」とは、「整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）」と...

5S活動と「説得」

企業を含めた組織の中で、もっとも少ない行動は【説得する】とい...

足元のスタートライン　３

時代が大きく変わっています。数十年前の、物が少なく、あるいは...

足元のスタートライン　２

【躾】と書いて、「しつけ」と読みます。「業務」は出来ても「し...

足元のスタートライン

ある美容室に「５S活動」を勧めたことがあります。個性的な経営...

継続できない５Sなんて！

帝国データバンクの九州版のニュース誌に12回に渡って「５S活...

会社のことを考える

2012年5月スタートの「組織活性化プログラム」の6回目が終...

それは、駄目だ！

宮崎の自宅周辺の、極めて狭い地域において、限られた人たちの中...

そりゃぁ、【利益】が出るはずだ！

週末、机の引き出しを片付けていたら、「一番下の引き出し」の書...

経営者と幹部のための人財育成コラム

受け待ち企業の誕生理由

　経営者の方と話をしていて、受け待ち...

働くということ

「もっと自由に働きたいんですよ！」　...

やってみせ、やらせてみせて、フォローする！　

表題の【やってみせ、やらせてみせて、フォ...

「体得」の時代〜何かを学ぶ時の心得〜

剣術の世界では、「竹刀」と「木刀」、「木...

「当事者意識」の濃淡〜幹部格差の現実〜

ここ数週間ほど、あちこちに出かけ、企業組...

「全社幹部化」のススメ〜危機意識の共通のために〜

経営トップの最大の悩みは、自分の考えてい...

組織が育つ　〜現場が大事？会議が大事？〜

すでに4年を超えるお付き合いになるので、...

「熱」が必要！　〜経営者と経営幹部が教えること〜

「組織活性化」や「後継者育成塾」の仕事の...

2種類の「ベテラン」〜ベテランの定義〜

怖い文章を見つけました。 ...

組織の中の「大人（おとな）」　〜幹部の本当の役割〜

「大人」といっても、成人のことを言ってい...

常識を疑え！

子象の「杭」の話

　2016年が暮れようとしています。本年...

「キーボード」の先の世界

　コンサルティングの現場で「ゆとり世代」...

情報過多時代を生きる〜指先で大丈夫？〜

情報量と伝達速度についていささか反省する...

絶対と相対〜方角と方向の違いを知れ！〜

2010年に始まった「アラブの春」の時に...

出会いと付合い　〜人間の生き方として〜

昨今の「休日設定」のおかしさについてはも...

商売と経営〜人は育っているか？〜

ある日、遠慮のない間柄の...

企業の寿命は23.6年？　〜危機意識の共有〜

企業の寿命は23,6年〜危機意識...

リンゲルマンの「綱引き実験」

毎週月曜日、恐れも知...

「選ぶ」と「探す」〜探すプロセスの大切さ〜

昨今は「情報過多」社会なので、さまざまな...

射撃の話〜引き金を引け！〜

射撃の目的は「的に当てる」ことです。 ...

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