５S活動・組織活性化・人材育成コンサルタント戸敷進一

コラム

５S活動

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利益阻害要因　〜生活言語では組織は変われない〜
 司馬遼太郎という作家は「言語」に関して緻密な考え...
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５S活動は組織活性化の入り口
「５S活動」とは、「整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）」と...
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5S活動と「説得」
企業を含めた組織の中で、もっとも少ない行動は【説得する】とい...
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足元のスタートライン　３
時代が大きく変わっています。数十年前の、物が少なく、あるいは...
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足元のスタートライン　２
【躾】と書いて、「しつけ」と読みます。「業務」は出来ても「し...
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足元のスタートライン
ある美容室に「５S活動」を勧めたことがあります。個性的な経営...
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継続できない５Sなんて！
帝国データバンクの九州版のニュース誌に12回に渡って「５S活...
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会社のことを考える
2012年5月スタートの「組織活性化プログラム」の6回目が終...
keri
それは、駄目だ！
宮崎の自宅周辺の、極めて狭い地域において、限られた人たちの中...
syasinn
そりゃぁ、【利益】が出るはずだ！
週末、机の引き出しを片付けていたら、「一番下の引き出し」の書...
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経営者と幹部のための人財育成コラム

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受け待ち企業の誕生理由
　経営者の方と話をしていて、受け待ち...
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働くということ
「もっと自由に働きたいんですよ！」 　...
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やってみせ、やらせてみせて、フォローする！　
表題の【やってみせ、やらせてみせて、フォ...
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「体得」の時代 〜何かを学ぶ時の心得〜
剣術の世界では、「竹刀」と「木刀」、「木...
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「当事者意識」の濃淡 〜幹部格差の現実〜
ここ数週間ほど、あちこちに出かけ、企業組...
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「全社幹部化」のススメ 〜危機意識の共通のために〜
経営トップの最大の悩みは、自分の考えてい...
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組織が育つ　〜現場が大事？会議が大事？〜
すでに4年を超えるお付き合いになるので、...
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「熱」が必要！　〜経営者と経営幹部が教えること〜
「組織活性化」や「後継者育成塾」の仕事の...
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2種類の「ベテラン」〜ベテランの定義〜
怖い文章を見つけました。  ...
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組織の中の「大人（おとな）」　〜幹部の本当の役割〜
「大人」といっても、成人のことを言ってい...
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常識を疑え！

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子象の「杭」の話
　2016年が暮れようとしています。本年...
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「キーボード」の先の世界
　コンサルティングの現場で「ゆとり世代」...
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情報過多時代を生きる 〜指先で大丈夫？〜
情報量と伝達速度についていささか反省する...
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絶対と相対 〜方角と方向の違いを知れ！〜
2010年に始まった「アラブの春」の時に...
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出会いと付合い　〜人間の生き方として〜
昨今の「休日設定」のおかしさについてはも...
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商売と経営 〜人は育っているか？〜
ある日、遠慮のない間柄の...
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企業の寿命は23.6年？　〜危機意識の共有〜
企業の寿命は23,6年 〜危機意識...
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リンゲルマンの「綱引き実験」
  毎週月曜日、恐れも知...
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「選ぶ」と「探す」 〜探すプロセスの大切さ〜
昨今は「情報過多」社会なので、さまざまな...
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射撃の話 〜引き金を引け！〜
射撃の目的は「的に当てる」ことです。 ...
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