5S活動・組織活性化・人材育成コンサルタント戸敷進一
コラム

戸敷進一コラム

受け待ち企業の誕生理由

 経営者の方と話をしていて、受け待ち社員についての話がいつも話題になります。「自分で考えようとしない!」「言わなければしない!」「言うまで動かない!」などなど経営者の社員に対する不満の多くはここに集約されます。 「でも言 …

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子象の「杭」の話

 2016年が暮れようとしています。本年は大変お世話になりました。  特に今年は「最強の組織をつくる【5S】のススメ」(現代書林)という本を出版しまして、私にとっても思い出深い年となりました。何よりも皆様方の厚いご支援に …

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働くということ

「もっと自由に働きたいんですよ!」  ある日、若い人たちの集まりでそんな発言があった。 「自由に働くってどういう意味かな?もう少し具体的に言ってくれないかな?」 「えぇと、自分なりのやり方で仕事をしたいと思っても、上があ …

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「キーボード」の先の世界

 コンサルティングの現場で「ゆとり世代」という言葉を聞くようになったのは、ここ3,4年のことです。いつの時代もベテランが若い世代に対して諦めたようにレッテルを貼るのですが、この「ゆとり世代」は筋の悪い表現です。かつて若い …

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「プロジェクト」で人を育てる!

 「二極化」という言葉をよく耳にしますが、大手・中小に関わらず企業経営における二極化が進んでいます。時代変化にきちんと対応して変化を重ねている組織と従来型の仕組みや意識のままで動けない組織の違いです。どんな組織にも課題は …

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自分の「立ち位置」を知る

 人間には「空間認識能力」があります。空間認識能力とは、物体の位置・方向・姿勢・大きさ・形状・間隔など、物体が三次元空間に占めている状態や関係を、すばやく正確に把握、認識する能力のことです。つまり自分がどこにいて、どのよ …

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20年後に備える

 ある統計で「企業の寿命は23,6年」というものを見たことがあります。2013年に倒産した企業の創業年数を調べたらそんな数字になったというのです。以前は「企業の寿命は30年」と言われていましたから随分と短くなっています。 …

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17年目の「出版」

2016年7月11日発行のメルマガ「南風通信」の再録です。 こんにちは。戸敷進一です。 ようやく「本」を出すことになりまして、今週はそのご報告です。 2000年に前職である建設会社の部長職を辞し、コンサルタントとして独立 …

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利益阻害要因 〜生活言語では組織は変われない〜

  司馬遼太郎という作家は「言語」に関して緻密な考え方を持った作家でした。彼の随筆や講演録を読むとそのあたりのこだわりが濃厚に随所に現れています。   【精神を表現するには生活用語だけでは足りません】 …

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ダメなものは、ダメ!!

隔週でお届けしているメルマガ「南風通信」も体調不良で2ヶ月ほど休載してしまいました。ようやく6月になって「再開」しました。 腰痛が悪化する直前の3月14日の文章です。 まだ熊本で地震が発生していなかった頃のメルマガ記事で …

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「社会人」と「組織人」

ある雑誌記事で、最近の若者はパソコンが使えないという話が出ていました。スマートフォン発売から8年(iPhone発売2008年)、タブレット端末の普及から6年(iPad発売2010年)が経って、指先とアプリで何事も済んでし …

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情報過多時代を生きる 〜指先で大丈夫?〜

情報量と伝達速度についていささか反省するところがあります。 Windows95の本格的な日本での普及は1996年からでした。逆算すると20年前のことです。その前の「Dos-v」という仕組みと比べると格段にUI(ユーザイン …

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未来「役員」育成

20年近くコンサルタントとして企業に関わり、最近になって分かってきたことがあります。多くの組織の役員級の経営幹部を眺めた時、3種類の道筋があります。 経営者一族なので役員をしている 経営者が引き上げて役員とした 自力でポ …

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社長の言葉は日本刀!

コンサルタントを始めた40代前半の頃は、クライアント先の社長は年上の方が多く、当時は部長や専務たちと同世代でした。そのうち時が過ぎその世代が経営トップに立ち、最近では自分より若い世代が常務や専務から社長へ上がってきました …

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壊れかけの「とじき!」(泣)

まぁ、物事には「原因」がある。 遡れば昨年の初め、愛用の「自転車」が盗難にあった。いわゆる固定式自転車(ピストバイク)でお気に入りだっただけにショックは相当大きかった。しばらくうなだれて過ごしていたのだがいつまでも落ち込 …

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組織人が成長する時

組織人が一気に成長する瞬間があります。 ① 後輩ができた時 ② 役職について「役割り」を自覚した時 ③ 人前で自信を持ってプレゼンが出来るようになった時 後輩ができた時、誰でも「お兄さん」「お姉さん」めいた行動をしなけれ …

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ポジティブリスト、ネガティブリスト

企業経営を考える時、もっとも重要な事は「組織の目的を明確にする」ということです。そして。その目的を考える時にふたつの視点が必要です。 ひとつは「利益を出す」という原理原則です。組織を維持するためには利益が必要で、そこで働 …

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求められる「バイタリティ」

 世界史を学ぶと「疫病」「天候不順」「食料不足」「宗教」などという要素が幾つか絡まって世情が不安定になり必ず「戦争」が起こり、その後の復興を経て次のステージを迎えるというサイクルに気づきます。いつの時代も、社会的な動きや …

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必要な「プロセス」

 ある企業の社長から、かなり強い口調でクレームを受けたことがあります。「組織活性化プロジェクト」に取り組んでいるのだがベテランたちとリーダー・メンバーがうまくいっていない。ベテランが反発をしてどうにもならない。なんとかし …

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3年後と現在

 5月21日発行のメルマガ「南風通信」の再録です。かつては「10年ひと昔」などと言っていたのですが、最近では「ドッグイヤー」「マウスイヤー」です。あっという間に周りの風景が変わってしまいます。 【5月21日発行 メルマガ …

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