南風通信　再録　〜組織の「慣性の法則」〜

日本の石油輸入の8割が通過するホルムズ海峡の封鎖に関して、かなり激しいやり取りが進んでいるのですからまさに「油断」の可能性が高まっています。「油断」の語源はいくつかの説があるのですが、行灯（あんどん）などの油の準備を怠ったため夜中に油が切れ、敵に襲われ命を落とす、という説があります。「各々（おのおの）、油断めされるな！」という時代かもしれません。さて、「組織には慣性の法則があって・・」というお話をしてくださったのは、先日の「新春とじき塾」で講演をお願いした（株）トランスパックの貝原社長様でした。
慣性の法則とは、物体に外部から力がはたらかないとき、または、はたらいていてもその合力が0であるとき、静止している物体は静止し続け、運動している物体はそのまま等速度運動（等速直線運動）を続ける、という物理の法則です。
組織に例えると、「変化」するためには、【外部】から力が働かなければ「静止」し続ける、ということになり、動き出すと「等速運動」を続けるということです。貝原社長様の場合は、この「等速運動」が、組織にとっての「惰性」になっているのではないか、というお話でしたが、「慣性の法則」は「惰性の法則」とも呼ばれています。
組織（物体）は、【外部】から力を加えない限り「静止」を続け、動き出したて「等速運動」を始めたとしても、それは「惰性」になりかねない、ということでしょうか。新春の講演の中で聞いた言葉でしたが、ひどく気にかかってしまいました。多くの組織の「組織活性化活動」のお手伝いをしている中で、絶えず付きまとうテーマだからです。
「動かない組織」をどのように「動ける組織」にするのか。
「動き出した組織」の動きをどのように「持続」させるのか。同時に、時代や社会の変化に合わせその動きにどのような「方向性」を持たせるのか・・・。

「慣性の法則」は「惰性の法則」でもあります。
「～物体に外部から力がはたらかないとき、または、はたらいていてもその合力が0であるとき、静止している物体は静止し続ける～」という「合力が０」という意味は、組織の中の「対立」という意味でもあります。「動きたい若手」と「それを止めるベテラン」。「動きたい経営者」と「それに反対する組織の中のある勢力」。「経営者の危機感」と「社員の無関心」・・・。
【外部の力】の意味も考えさせられます。「制度変更」「組織危機」「国家的危機」「業界的危機」などという段階が【外部の力】であるとすれば、遅すぎるに違いありません
。
現代は、考える時代ではありません。情報を集める時代でもありません。ましてや「誰かの話」を聞く時代でもありません。自分で「決める」時代です。「決めて」「動く」時代です。新春から、とても大きなテーマについて考えさせられました。

今週もお元気で。
戸敷進一でした。